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企业管理问题:为什么你招不来人,也留不住人?

企业管理 作者:博商管理学院 发布时间:2018-07-12

   留住好员工看似困难,实则非然,公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。

 
  为什么最好的员工都离你而去?
 
  在现实中,被“反激励”的员工在工作中往往表现不佳,也是离职?#39318;?#39640;的人群。
 
  美国加州大学研究发现,与受到“反激励”的员工相比,在工作中被充分肯定的员工,其工作效率要高出31%,销售业绩高出37%,并且创造力?#19981;?#39640;出3倍。
 
  根据美国领导力委员会对5万受访者进行的调查,在工作中得到“成就感”的员工,离职率?#19981;?#38477;低87%。
 
  很多时候,选择离开公司的员工并不是不?#19981;?#36825;份工作,而是不?#19981;?#32769;板。
 
  维护领?#21152;?#21592;工关系的7条法则

  1.人际关系“白金法则”
 
  “己所不欲,勿施于人”,这条定律被视为待人?#28216;?#30340;“黄金法则”,却有一个致命缺陷:
 
  它忽略了一个事实,每个人的激励动机各有不同,并不是所有人都希望被以相同的方式对待。
 
  所以职场中还有一条“白金法则”:
 
  以其所欲,施予其人。
 
  以他人期望被对待的方式来待人处世。从这个意义上说,好的管理者不仅善于识人,更会灵活地调整和不同人相处的方式?#22836;?#26684;。
 
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  2.要“?#30475;?rdquo;但不“强迫”
 
  “?#30475;?rdquo;是一个优秀管理者的重要?#20998;省?#20154;们之所以会追随一家公司,很大程度上取决于创始者的个人魅力。
 
  人人都希望有这样一个老板:决策上勇敢果?#24076;?#38754;临困境坚持迎?#35759;?#19978;。
 
  如果管理者表现出勇气和力量,那么员工?#19981;?#33719;得更大的信心和激励。
 
  但请不要把张扬跋扈的控制欲和强迫行为误解为“?#30475;?rdquo;。有些管理者误以为紧握控?#36843;ǎ?#23601;能加强员工的?#39029;?#24230;。
 
  却不知“?#30475;?rdquo;并不意味着迫使他人。只有通过时间的沉淀,员工才会相信管理者的“?#30475;?rdquo;,一路追随。
 
  3.记住交流是条“双向路”
 
  很多管理者自视为优秀的交流者,然而他们往往忽视了交流是“双向”的。
 
  一些管理者声称自己从善如流、经常倾听员工心声。然而来自员工的呼声从来不曾?#36299;?#26368;终决策的制定。
 
  另一些管理者从来不在布置任务时提出预期目标和具体要求,还有一些管理者从不向员工提供反馈。
 
  如果你是这样的管理者,就别怪你的员工整天迷茫了。
 
  4.要做“人生标杆”,而不是洗脑“传教士”
 
  伟大的领导者从来都是通过实际行动而不是只言片语,来获得他人的信任和赞赏。许多管理人把“尽职尽责”挂在嘴边,鼓吹它的重要性,但是好的管理人每天都在工作中“尽职尽责”。
 
  比起劝导他人如何行动的洗脑之言,领导人以身作则、上行下效,才是激励员工勤奋工作的强心剂。
 
  5.开诚布公,重在心诚
 
  对于公司的经营目标、成长预期和工作计划,优秀的管理者能做到开诚布公,直接坦诚。
 
  如果管理者故意向员工隐瞒、夸大或美化公司信息时,员工们的犀利目光终会看穿一切。
 
  管理者的不诚实,实际上是作茧自缚。
 
  6.要谦逊,多学习
 
  管理者的傲慢是让一个“庞大帝国”?#26438;?#28040;亡的最快方式。
 
  杰出的领导者不会在沟通中让员工觉得自己低人一?#21462;?#22240;为这些领导者不会对自己的成就自视甚高。他们不会?#22312;?#20026;权威和声望的标准,而是认为领导者需要担负应有的责任,更好地照顾追随他们的人。

  7.真正关心员工的“工作生活平衡”
 
  过度的工作其实是在消耗优秀员工的精力。
 
  在工作中,管理者经常陷入这种怪圈。他们需要明白:
 
  过度工作量不仅不会提升效率,反而有时?#23454;?#20854;反。
 
  斯坦福大学的一项新研究表明,在一周工作量达到50小时之后,员工的每小时工作效率开始大幅衰减。因此在工作量超过55小时之后,新增加工作时间?#36127;?#26159;完全无效的。


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